托管辅导班成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，也有能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。那么开设托管辅导班怎么才能稳定自己的师资团队呢？往下看！！
以下是小编建议大家应对要点：
1.签订聘用合同。要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失;
2.筛选核心教师。必须筛选出2-3位核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感;
3.提升教师凝聚力。逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放;
4.增加新血液的注入。老师适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
5. 维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。
祝博士教育拥有一支兼具专业业务能力和爱心责任感的托管教师队伍，同还请了专业经理人团队进行经营运作和品牌管理，完善细致的培训支持体系确保了各分校的教育质量。
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